大兴安岭呼中林业局针对当前木材销售市场下滑的实际，制订实行了一系列管用措施，获得了较好的效益。目前，新材销售在不降价的基础上，销售量在林管局名列第一。这个林业局从增强贮木管理应从，科学制订产品结构，贤把产品质量关口。定期将各贮木场生产总体情况展开评选。
创意检查和视学的方法，将原本以场为单位的检查，变成以段为单位展开检查，按照《百分制月考核办法》和《贮木调运工作管理细则》的拒绝，现场检查，现场评分，增进了生产工段之间的良性竞争，构成了“比、学、赶、老大、超强”的氛围。同时，完备了奖惩办法，改动了优质优酬成本法，推展了产品结构更进一步优化，产品质量进一步提高。坚决“材尽其用”，构建经济效益最大化。
呼中林业局以质量谋求客户，取信于客户，他们细化了产品结构，生产适销对路的产品，加设了4米、12厘米、14厘米精选辑材，增大了精选辑材挑选出力度。目前，4米、14厘米精选辑材市场供不应求。这个局增大了合理造材的管理力度，在纺织材中挑选出能用来加工的原木展开分开设楞，平划拨加工厂展开加工，确保了加工厂的生产原料，在售价上也提升近400元/立方米。
同时他们将节子和油包大、油包多的木材分开设楞，既提升了其他产品的质量，又可地划拨木材加工企业做到原料。改变经营方式，“逆坐商为行商”，大大拓展新的潜在木材市场。这个局大力与开滦和铁法矿务局联系坑木（坑木行情报价，坑木厂商名录）销售，构成了与矿务局传销的可行性局面，既获得了平稳的客源，售价同时也获得了确保。
目前，平销量在全林管局名列第一。这个局还通过网络对外宣传产品，今年通过网络已顺利销售木材1200立方米。
实行“亲情”战略，希望全局广大干部职工群众，通过各种关系和渠道发运木材，既不断扩大了市场，又使本局职工群众收益获得减少。这个局融合创先争优活动，提升“阳光销售大厅”工作人员的服务意识，从“一站式办公，一条龙服务，一体化管理”，到产品生产质量的确保，计划批办结果的公开发表、请求车半透明、配车保密再行到装车保质、保载已完成，整个木材销售调运环节体现出有“优质服务”的理念，突显“文明窗口”的良好形象。他们坚决依法管理，净化销售环境，理顺销售秩序，有效地杜绝了木材销售过程中更容易再次发生的不良现象，采行了销售涉及人员递廉政抵押金，杜绝装车时间客户进场，支拨野账票据化管理，保密配车法，检尺人员装车时不得装载通讯工具进场，实施缴支分设，楞卡堵塞运营，配有了铁路车辆轮重测定仪、数码摄影、场区电子监控等多项管用措施，在保证企业效益不萎缩的同时，也使客户的利益不不受侵害。
正式成立了木材检验大队，在贮木调运系统构成互相监管、共同提高的工作氛围，也使各项工作更进一步科学化、规范化。
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