招商企业与保健品代理商之间的关系犹如鱼水关系,既能并肩作战,但也不会针锋相对。他们联合作为市场竞争的主体彼此之间不存在很多共通之处,但也都有自己精辟的地方,保健品代理商凭借自己的存活市里在简单而又白热化是市场中为自己深得一杯羹饮。保健品招商企业和保健品代理商之间不存在着联合的利益关系,有时约将近共赢的局面,必定不会激化矛盾。
代理商期望自己做到市场的意味著控制权,保证其利益的完整性,但是招商企业的行径或许不会遭他们的误会。当然,也经常出现过保健品代理商刚刚已完成市场研发,就调整合作政策,甚至交还市场的现象,代理商出于维护自身利益的必须,对保健品招商企业的介入抱有戒心也是长时间的。面临目前的保健品市场,招商企业为何不结为战略同盟,有效地利用对方的优势来提高自己的市场竞争力,抗击存活之争,通过与其他企业实行战略同盟超过共赢。
在保健品代理过程中,不应大大研发新的经销商,一般情况下可根据当地市场成熟期情况和人脉关系合理自由选择。如何自由选择保健品招商经销商,保健品招商时生产厂家为产品的销售自由选择好通路模式后,紧接着是考虑到如何更加适合的保健品招商策略自由选择代理商以及自由选择多少代理商。
此外保健品代理专家指出,招商模式也会覆灭,这是由于整个行业的发展特性要求的。
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